2024年6月8日上午10時，集團(tuán)公司在揚(yáng)州分公司會議室召開2024年度第三次總經(jīng)理辦公會議，研究部署當(dāng)前工作。董事長范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，公司中層以上及業(yè)務(wù)相關(guān)管理人員、分公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要技術(shù)人員等，共計(jì)58人參加會議。會議由總經(jīng)理程希同志主持。

為進(jìn)一步提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，會議前，總經(jīng)理程希同志帶大家來到邗城·柳岸曉風(fēng)營銷中心進(jìn)行項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)。

會議伊始，總經(jīng)理程希同志對下階段的工作，提出了明確要求，圍繞結(jié)算審計(jì)、工程建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)等方面明確了具體任務(wù)，程總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，公司需要集中力量，全力配合完成審計(jì)工作。對于在建項(xiàng)目，需要按節(jié)點(diǎn)、按工期抓緊完成。同時強(qiáng)調(diào)管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身管理水平。

最后，董事長范廣峰同志就公司面臨的形勢和中心工作提出，要多舉措有效提升財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)效，加速項(xiàng)目款項(xiàng)清收工作。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，嚴(yán)查管理疏漏，進(jìn)行人才戰(zhàn)略部署。同時，要改變項(xiàng)目承包模式，達(dá)到“高質(zhì)量、優(yōu)成本、短周期”的項(xiàng)目建設(shè)要求。

明目標(biāo)，齊奮進(jìn)。通過本次會議，全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為下一步工作明確了方向。